儀器儀表在信息時代發展機（jī）遇與挑戰探析（xī）

　　******儀器儀表行業調研組在題（tí）為""關於振興我國儀器儀表產業對策與建議""的總（zǒng）結報告（gào）中分析我國儀器儀表產品穩定性和（hé）可靠性（xìng）長期得不到（dào）根本性解決的（de）問題時指出，其中有一（yī）個（gè）原因（yīn）就是：""企業對產品的質量控製（zhì）和管理不力。""這是一個內因，而內因的問題是要靠企（qǐ）業自身來解決的。

　　關於發（fā）揮行業網站作用、推進（jìn）行業信息工作的通知

　　******儀器儀表（biǎo）行業調研組在題為""關（guān）於振興我國儀器（qì）儀表產業對策與建議""的（de）總結報告（gào）中分析我國儀器儀表產品穩定性和可靠性長期得不到根本（běn）性解決的問題時指出，其中有一個原因就（jiù）是：""企業對產品的質量控製和管理（lǐ）不力。""這是（shì）一個內因，而內（nèi）因的問題是要靠企業（yè）自身來解決的。

　　信息化是儀（yí）器儀表企業進行現代化管理的重要手段

　　隨著國有企業改革的深入發展，包括儀器儀表企業，可以說企業領導和職工***關心的問題就是市（shì）場。道理（lǐ）很簡（jiǎn）單，職工要吃飯，企業要發展。我國加入WTO在即，封閉已久的國內市場更要麵臨世界群（qún）雄的爭奪，麵對這一嚴酷的事實，拋開企（qǐ）業的現（xiàn）實狀況，全球網絡經（jīng）濟將來（lái）臨，我國儀器儀表企（qǐ）業怎（zěn）樣應對世界這（zhè）個大市場？在擴（kuò）大國內市場的前提（tí）下，如何（hé）走向全球市場？這是值得（dé）研究的問題。如何提高儀器儀表企（qǐ）業（yè）的管理（lǐ）水平和降低運營成本，如何提高產品質量及（jí）長期保持產品質量穩定，如何開拓市場增加企業本身的競爭（zhēng）力，信息化技術無疑是其中的一個重（chóng）要手段。更（gèng）要看到我（wǒ）國儀器儀表企業如不加速IT的建（jiàn）設，仍用傳統經營（yíng）模（mó）式已（yǐ）不能（néng）適（shì）應市場的（de）需求，從世界潮（cháo）流看企業觸網的趨勢越來越明顯。因此（cǐ）需（xū）要對儀器儀表企業（yè）的經營模式進行改變，尤其應對傳統的供（gòng）應鏈進（jìn）行改變。現在的客（kè）戶有一部分已上網，因此（cǐ）他們希望儀器儀表企業反應速度應加快，同時對產品質量提出了更高的要求。但很（hěn）遺憾的（de）是，目前許多國有儀器儀表企業還沒有自（zì）己的網站，對客戶仍隻能提供印刷的產品目錄和樣本（běn），還是傳統的電話、傳真聯係方法。致使提供給客戶的信息、服（fú）務、遲緩（huǎn）和滯後。

　　實踐也證明在企業危機感逐漸加強的時候，企業需要能幫助它迅速成長的武器。企業信息化（huà）自然成為企（qǐ）業（yè）的******武器。企業信息化是指通過信息技（jì）術的應有開發和使用企業的信息資源，提高管理（lǐ）水平、開發（fā）能力、經營水平的過程，以增強企業的競爭力。企業信息化是儀器儀表企業進行（háng）現代化管理的必要手段，是避免企業被（bèi）市場大潮淘汰出局的自衛武器。實施信息（xī）化也是（shì）儀器儀表企業進行自身改革的必由之路。信息化可促進企（qǐ）業大發展的案例很多，如世界知名的網絡產品公司CISCO,在短短十（shí）幾年時間裏，由***初的兩名員工（gōng）發展到現在的3萬名員工（gōng）遍布全球的企業，企業信息化建設是（shì）幫助CISCO成功的重要原因。

　　加入WTO以後，我國儀器儀表企業也同其他企業一樣（yàng），麵臨非常多的機遇。國內儀器儀（yí）表企業的市（shì）場將擴大（dà），而（ér）國內大量廉價的勞動（dòng）力資源（yuán）和巨大的市場，將吸引大量（liàng）國外企業在國內投資，儀（yí）器儀表企業（yè）將會遇到更多的（de）合作機會（huì）。網絡技術的成熟及（jí）IT產品價格的不斷下降，儀器儀（yí）表企業建設信息化的檻逐步變低。並且又有了許多儀器儀表企業（yè）信息化（huà）建（jiàn）設的成功經驗，如吳忠儀表股份有限公司的PDM項目等。所以儀器（qì）儀（yí）表企業現（xiàn）在實施信息化建設是******的時機了。

　　信息（xī）化是（shì）電子（zǐ）商務的（de）基礎

　　嚴格（gé）說一個全麵（miàn）的信息化係統應包（bāo）括：生產管理信息、工程設計信息、製造信息和質量（liàng）信息等係統。

　　儀器儀表企業屬（shǔ）製造係統，包括生產經（jīng）營直到產品完成、供給市場及產品銷售後的用戶服務等。可看出整（zhěng）個過（guò）程的核（hé）心是管理，而管理（lǐ）的實質又是（shì）決（jué）策，決策的基礎和依據是信息，尤其（qí）是市場及客戶的反饋（kuì）信息。可看出係統的整個過程是互為聯係的，缺一不（bú）可。如（rú）生產管（guǎn）理就必須獲取市場分析、預測信息，生產計劃、生產（chǎn）作業計劃、生（shēng）產中的控（kòng）製信息及生產結果統計信息。而工程設計的產品研究開發，又與市場（chǎng）需求信息相關（guān），同（tóng）時還與生產工藝中的內部反饋信息有（yǒu）關。而製造（zào）信息主要是（shì）以產品製造、裝配、檢測、調（diào）試等具體環節為主，以實現生產車（chē）間及生產設備的詳細管理。質（zhì）量是企業的生命。質量信息的搜集整理、分析，有利於產品製造係統中各環節提（tí）高工藝水平和質量控製，以此來保證產品的（de）質量。而質量好（hǎo）的產品（pǐn）要由（yóu）客戶（hù）認可並大量采用，電子商務在（zài）這兒就大有（yǒu）用武之地了。上述的信息由於信息量大、關係和結構複雜、規律性差，數據形式多（duō）樣的特點，僅靠人工進行統計（jì）整理，是（shì）無能為力的，而時效性就更談不上（shàng）了，但是依靠（kào）計算機技（jì）術就可輕易（yì）、快（kuài）速的實現（xiàn）。

　　電子（zǐ）商務是近幾年的熱門話題。所謂電子商務，是指利用電子網絡進行的商務活動（或經營活動）。傳統（tǒng）企業麵對加入WTO的挑戰（zhàn），必（bì）須進行改革，而電子商務就是（shì）這個轉型的工具。用其來參與新經濟建（jiàn）立一個新秩序，力爭把企業（yè）完成變成一個新的企業，來迎接新經濟的挑戰。傳統儀器儀表企業（yè）的商務過程是：產品的銷售渠道、產品的用戶（即客戶）、企業生產銷售客戶滿意的儀（yí）器儀表產品，離不開商業合作夥伴及原材料、零配件（jiàn）的供應商，四者缺一（yī）不可，其中就涉及到供應鏈的（de）管理，客戶的關係管理。上述過程由計算機來進行，就必須建立企業自己（jǐ）的網站。是否搞一個網站就可以了？否！搞網（wǎng）站隻是儀器儀（yí）表企業進行電子商務的發展工具，關（guān）鍵是要找準（zhǔn）目標。傳統企業向電子商務型企（qǐ）業發（fā）展應循（xún）序漸進（jìn），用上2-3年的時（shí）間逐步實施。其起（qǐ）步階段（duàn）為電子營銷階段，即（jí）企業信息的（de）發布，如企業的信息，儀器儀表產品（pǐn）信息，市場信息，各種各樣的信息（xī）都可以在網站上發布，以加深客戶對企業及企業（yè）產（chǎn）品的深刻認識。在此基礎上進入第二階段電子交易階段。

　　儀器儀（yí）表企業應做傳統性的電子商務，即有傳統的銷售（shòu）和管理，也有網上的銷售和管理（lǐ），使傳統和電子商務的營銷並存（cún），互為（wéi）補充。第三階段是企業電子商務化。這（zhè）必須有企業內部的整（zhěng）個生產管理、企（qǐ）業管理的整套信息（xī）及企業內部（bù）局域（yù）網絡（luò）的基（jī）礎，從而使企（qǐ）業從內部到外部建立起一個完善的、具有企業文化特色的電子化、商務化的企業管理模式。而整個商務的模式必須是以客戶（hù）為中心。因為爭取客戶，特別是爭取長久的忠實客戶群是儀器儀表企業發展的關鍵。綜上所述，企業信息（xī）化是電子商務的（de）基礎，因此應該在實現企業信息化管理的長遠目標前提下，來迎接電子商務的挑戰，使企業（yè）立於不敗之地。